Sie wollen Ihr Unternehmen noch umsetzungskräftiger für die Zukunft machen. Ich biete Ihnen dieses Bild an: Stellen Sie sich einen Sumo-Ringer vor. Reine Muskelkraft. Ein explosiver Stoß – und der Gegner ist aus dem Ring. Jetzt stellen Sie sich einen Marathonläufer vor. Ausdauer pur mit mentaler Stärke. Kilometer um Kilometer. Gleichmäßig, diszipliniert, bis zur Ziellinie. Zwei völlig verschiedene Körper. Zwei völlig verschiedene Stärken. Jetzt stellen Sie sich vor, beides wäre in einer Person vereint.
Dieses Bild biete ich Ihnen für Ihr Unternehmen an.
Denn das typische an Veränderungen ist, sie setzen auf allerlei Gewohnheiten auf. Auf dem Weg stellen Sie erneut fest, dass es zu Verteidigungshaltungen zwischen den Abteilungen kommt. Oder die Atmosphäre in dem einen Arbeitsteam ist sehr gut, in dem anderen sind deutliche Spannungen zu spüren. Die Teams arbeiten grundsätzlich mit — und trotzdem kommt die Umsetzung nicht richtig in Gang. Oder sie startet mit Enthusiasmus, verliert aber unterwegs an Fahrt.
Wie oft haben Sie das erlebt? Was fehlt, ist diese Kombination: die Explosivität, Dinge ins Rollen zu bringen – und die Ausdauer, sie auch durchzuziehen.
Ihre Ideen sind gut. Der Wille ist vorhanden. Und trotzdem stockt es — meist nicht, weil Menschen nicht wollen, eher weil an entscheidenden Stellen etwas fehlt: Klarheit in der Führung, Offenheit in der Kommunikation zum Beispiel in der Anerkennung des Erreichten und folgend ein gemeinsames Verständnis davon, wie Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen funktioniert.
Die unsichtbaren Kosten sind trotzdem real — nicht nur in verpassten Zielen, vielmehr in der Energie, die beispielsweise für unproduktive Abstimmung verbraucht wird. Und oft merken Führungskräfte erst im Nachhinein, wo genau es gehakt hat.
Wo haben Sie das Gefühl, ansetzen zu müssen?
Was ich unter Umsetzungskraft verstehe
Umsetzungskraft ist keine Eigenschaft, die manche Teams mitbringen und andere nicht. Sie entsteht dort, wo Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit wirksam ineinandergreifen: wo getroffene Entscheidungen mitgetragen und die Beiträge geleistet werden. Wo Reibung nicht ignoriert, sondern konstruktiv genutzt wird. Und wo Menschen wissen, warum sie etwas verändern — und wie das im Alltag konkret aussehen kann.
Genau dabei unterstütze ich Unternehmen. Ich arbeite mit markenbewussten, inhaber- und familiengeführten Organisationen bis zu 200 Mitarbeitenden, die Veränderungen als Teil der Arbeit sehen wollen. Möglicherweise beginnen Sie einen Veränderungszyklus oder befinden sich im Prozess.
Was meine Kunden erleben: Entscheidungen, die nicht mehr endlos nachjustiert werden müssen. Mitarbeitende, die sich einbringen — statt abzuwarten. Eine Doer-Mentalität, die mit Reflexions-Mentalität zusammenarbeitet, statt gegen sie. Und Führungskräfte, die in schwierigen Gesprächen handlungsfähig bleiben — auch unter Druck.
Warum ich so arbeite, wie ich arbeite
Ich will die Menschen für sich selbst und für die Wirkung ins Unternehmen stärken. Im Sinne der Zukunft. Die Menschen, die ich in meinen Trainings und Coachings kennengelernt habe, machen ihre Arbeit gern. Was ich festgestellt habe, ist, dass die Struktur, in der sie arbeiten, sie manchmal demotiviert sind. Dass sie für wiederkehrende Situationen nicht in ihrer Handlungskraft sind.
Mein Ansatz ist nicht im Seminarraum entstanden, sondern in der Praxis. Ich komme aus dem vertriebsnahen Marketing internationaler, gut organisierter Premiummarken und weiß, wie es sich anfühlt, wenn eine neue Strategie auf den Alltag eines Teams trifft — mit Zeitdruck, Abstimmungsschleifen, unterschiedlichen Erwartungen oder der Frage, wer eigentlich was entscheidet. Dass der positive Spirit Einfluss auf die Ergebnisse und Außenwirkung hat, kenne ich nur zu gut — auch aus einer interdisziplinären Business Unit.
Eine Erkenntnis zieht sich durch meine gesamte Arbeit: Veränderung braucht drei Dinge — transparente Kommunikation, Akzeptanz für das Neue und gelebte Umsetzung im Alltag. Und sie braucht etwas, das schwerer zu benennen ist: eine Vorstellung der Zukunft, die nicht nur im Kopf sitzt — lassen Sie mich das so ausdrücken — sondern auch im oberen Brustkorb. Dazu gehört, Widersprüchlichkeiten als Teil des Prozesses anzunehmen und mit ihnen umzugehen.
Unternehmerisch denken, praxisnah entwickeln
Was meine Arbeit kennzeichnet, ist die Verbindung zweier Perspektiven: Ich verstehe die unternehmerische Seite — Ziele, Wirtschaftlichkeit, Ergebnisdruck. Und ich verstehe die menschliche Seite — Unsicherheit, eingespielte Gewohnheiten, das Bedürfnis nach Orientierung oder Anerkennung. Beides zusammenzubringen ist der Kern meiner Trainings und meines Coachings.
Neue Verhaltensweisen starten in einem Training. Sie entfalten ihre Wirkung danach im Anwenden und zeigen sich beim Einzelnen beispielsweise in Gesprächen, in Entscheidungssituationen, im Umgang mit Rückschlägen. Genau dort setze ich an.
Neben der Arbeit mit Unternehmen begleite ich auch Einzelpersonen, die ihre persönliche Wirksamkeit im beruflichen Alltag gezielt stärken möchten. Denn Veränderung beginnt oft auch bei der einzelnen Person.
Was kommt als Nächstes?
In meiner Arbeit verbinde ich sieben Wirkungsfelder, die darüber mitentscheiden, wie Veränderung gelingt.
In den weiteren Beiträgen stelle ich die Felder vor.